为贯彻港航水利集团关于降本增效促管理提升的决策部署，水运物流集团所属各单位坚持以市场需求为导向、以精细化管理为核心、以成本控制为关键，注重实效，全员参与，将挖潜增效贯穿于生产经营及日常管理全过程。2025年上半年，各单位扎实推进降本增效工作，取得阶段性成效。
聚力开源提效率，精细挖潜控成本。集运公司持续优化船舶管理，进一步压降运营成本。集装箱运输业务通过加快船舶周转、优化内拖管理等举措，上半年沿江港口进出联合作业达192次，较去年同期节约作业时间1507小时，单箱运输成本同比下降3.6%。内河散货运输业务运营经验不断累积，调船水平不断提升，单位运输成本较上年同期降幅4.8%。物流信息公司强化创新，规范项目实施，核心竞争力进一步夯实。持续创新合作方式，拓展新型项目，与中信银行达成司库系统项目合作，形成“技术输入+金融服务”新型合作模式；成功签约金塘冲水库枢纽工程“一会三卡”智慧管理平台建设项目，开辟水利数字化建设项目新赛道。规范项目实施，压缩项目完成周期，集成类项目由2个月压缩至1个月，硬件类项目硬件设备在15天内完成交付，显著降低了业务成本。水运昆仑公司油气销售迈出新步伐，上半年油气零售与批发业务全面铺开，营业收入较上年同期增幅133.65%。其中零售业务，成功新签9个油气销售及采购框架合同；批发业务聚焦重点项目、核心客户，洞庭湖生态疏浚供油项目正式启动，成功中标岳阳县油品保供配送和岳阳坪费湖柴油采购2个项目。湘航联运公司开拓船舶检验、评估、保险代理等新业务，为公司发展开辟新路径。
深化改革添活力，激发团队新动力。水运物流集团攻坚重点改革任务，全力推进远洋公司亏损治理。以支委换届为契机，精简管理机构，重塑组织效能，中层及以上管理人员减幅33.33%。优化薪酬结构，岸基管理人员薪酬标准下调超20%，严格执行“工效联动”制度，真正实现工资绩效与成绩挂钩。
优化采购强管理，严控成本提效能。物流信息公司大力推行集中采购，硬件采购基于应集采尽集采原则，覆盖率达100%，其中主要视频会议设备集采单价较上年散采单价下降32.22%，组网防火墙设备较上年散采成本大幅下降30%，集中采购的规模效益得到充分显现。集运公司深入研究航运市场动态，精准把握租船谈判窗口期，灵活运用谈判策略，合理调整航次租与期租比例，在租船管理方面，新定租船单价较去年平均下降5%，年度租船费用整体降低约200万元，租船成本管控成效显著。
精细管理控预算，降耗增效促发展。水运物流集团所属各单位严格执行“零基预算”管理，对非生产性支出逐项审核、精准核定、压减预算额度。持续深化重点领域降本，严格控制行政管理、零星维修等非生产费用支出，通过集中采购、比价采购等方式，从细节减少浪费，上半年整体管理费用较上年同期降低14.18%，其中办公费较同期降低2%。
编审：陈南松
审核：刘东东
审定：周中华
责编：陈南松
来源：湖南省水运物流集团有限公司
IPv6